石材翻新养护行业前景广阔
2010-12-03
随着石材护理行业的不断发展和完善,这一新兴的行业充满着活力和发展机遇。石材护理行业的发展代表着我国石材行业售后服务的完善和进步,也代表着建筑装饰行业石材应用技术的品质和品位的提升,促使清洁、物业行业石材护理服务得以提高。为广大的石材用户解决了诸多的石材应用的问题,提高了石材的价值和装饰效果,延长了石材的使用寿命,节约了石材这种天然不可再生的资源,实乃利国利民之业。
为了推动行业的和谐的发展,促进行业技术交流与合作,在中国石材工业协会的领导下,在业界众多企业的支持和努力下,行业的第一次盛会隆重开幕。我衷心祝贺本次会议取得圆满成功。希望大家通过交流与合作使大家有所收获,为做大、做强石材护理行业而共同努力。
--河南石材行业协会副会长 李金生
我国的石材护理行业经过几十年的发展具有了一定规模,涌现了一批具有较高技术水平的专业公司,聚集了一批具有较高理论水平与实践经验的专业人才,为我国现代化的建筑做出了最“体面”的贡献。但是,我们必须看到行业存在的问题:石材护理行业总体技术含量不低,但目前行业总体技术水平不高;行业市场容量巨大,但目前行业的企业规模偏小,实力偏弱;行业自身缺少规范管理;行业与社会缺少更广泛的联系,社会对石材护理行业又缺少更多认识。
为此,我们一要加强社会宣传,提高相关行业与社会大众对石材护理业的认识;二要加强行业管理,提升行业自身的总体水平;三要壮大石材护理企业;四要加强行业交流,打造合作团队。
--中国石材工业协会会长 邹传胜
金融危机一定程度上影响着我国石材护理行业,前几年,石材护理行业快速发展,无论从企业数量,还是完成社会工作量上看,每年都几乎翻番增长。目前,各地建筑开工付工量都在减少,需求也在减少。但是,这些不会搞垮整个行业,我们行业只要能培养出一大批精技术、专业务、高水平的企业,社会需求一定会在更高的水平上认可我们,社会需求量会提高,需求品位也会提高。社会总不会拒绝好的产品、好的作品。同时,我们也要站在科学的角度去学习、理解,不要一味去找省钱、省时、省力的方法,那样只会适得其反。
--中国石材工业协会石材应用护理专业委员会主任 王炳忠
根据我国石材应用护理行业所涉及范畴、从业状况、以及实际问题,石材的病症治理与养护应从分析入手,就像医生诊断病情一样,通过各种手段分析出石材风化腐蚀、石材出现各种污染的原因,重视对石材的分析、对病症的分析、对成因和影响因素的分析、对护理成果的检测分析,从中总结出失败的教训和成功的经验,对行业发展十分重要。
--中国石材工业协会 林玉华
中国的石材护理业可以用“起步晚、发展快、前景大”来概括。
相比于国外30多年的发展期,中国的石材护理业只有短短的十年左右时间,与国外发达国家相比晚了整整二十年的时间,但得益于中国的石材使用量连续排名世界第一,以及近几年中外同行的交流的日益频繁,使得中国的石材护理业发展非常快,在翻新机械、翻新施工及日常护理方面已经达到国际水准。中国强大的市场需求将会保证石材护理业持续发展。
--上海石材养护中心 顾刚
石材作为一种具有建筑和装饰双重功能的建筑材料已经被我们应用和发挥得淋漓尽致。但是随着石材应用的广泛和普及,这些天然材料的缺陷和暴露出来的问题越来越成为人们关注的焦点,如吸水率高、透水、污染、风化和其他病变等。因此,石材防护及相关产品也应运而生并日益壮大,与石材业相辅相成,以使石材应用尽善尽美,更能长久保持石材自然色彩。
--全国石材应用技术有限公司 王建秋
石材之所以能用来做建筑装饰材料,很大程度上利用了其优异的物理性质,特别是颜色,决定着饰面石材的优劣贵贱,价格高低。因此利用天然石材进行人工着色,既可使石材制品更加丰富多彩,又可避免因色差问题造成的色彩浪费,从而大幅度降低了生产成本,甚至将石材废品变为合格产品,以发挥更大的经济效益和社会效益。
--石材工业设计研究院 张伟
发展人造岗石或石英石,废石利用,符合我国国情,但是人造岗石在使用中经常出现划伤、鼓包、空鼓、断裂、剪口、黑缝等问题。因此正确的人造岗石的研磨处理方法和施工工艺对人造岗石的发展具有重要意义。
--全国石材工程技术有限公司 吴金财
随着我国石材/地坪行业的发展,原来传统密集型劳动作业方式,已经不适应石材/地坪行业的发展,石材研磨机械设备的一体化、高效化、智能化,必将成为时代主流。这样的设备不仅能满足市场要求,而且要求石材达到一定的光泽度,同时对施工区域的平整度及石材表面的清澈度也要有一定要求。
对石材地面的翻新加工,达到良好的光洁效果,是我们的目标,同时兼顾实际成本,要根据工程方的要求,对不同机器的自身条件面对磨料、研磨工具进行合理配置,以达到预期目的。
石材护理从打蜡、抛光(1997-2002)到做晶面(2002)再到2007年步入翻新时代,发展迅速,企业务必要做好思想准备,实时转型,跟上形势,设备也要随之更新换代,不然就会被发展的浪潮淘汰。如何转型?一、企业管理;二、优化人员配备;三、企业成本;四、市场的竞争;五、企业利润空间等。
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